Zastosowanie
Proces
Narzędzia
Cele
Praktyka
Program Talent Profiling rekomendujemy dla organizacji, które chcą:
- zatrzymać kluczowych pracowników i wykorzystać ich potencjał do wspierania zmian w firmie,
- uczyć pracowników podejmowania odpowiedzialności za swój własny rozwój w organizacji,
- zaangażować przełożonych w pracę rozwojową z kluczowymi pracownikami,
- promować kulturę feedbacku i coachingu.
- pakietem szkoleń wiedzowych, niepowiązanych z celami rozwojowymi uczestników,
- sesją oceny kompetencji przez konsultantów zewnętrznych,
- ofertą gotowych programów (które są atrakcyjne dla uczestników, ale wiedza zdobyta na nich nie da się przenieść w ich codzienne działania zawodowe).
- programem zbudowanym na silnej motywacji uczestników do brania odpowiedzialności za swój rozwój w firmie,
- okazją dla przełożonych do doskonalenia kompetencji związanych z rozwojem kluczowych pracowników,
- odpowiedzią HR na oczekiwanie biznesu - aby program był osadzony w realiach firmy i wspierał cele biznesowe,
- treningiem umiejętności związanych z tworzeniem Planu Rozwoju Osobistego i zakontraktowaniem go ze swoim przełożonym.
Centralnym wydarzeniem programu jest warsztat Talent Profiling, w trakcie którego uczestnicy uzupełniają wyniki diagnostyki indywidualnej, korzystając z zaproponowanych aktywności i okazji do wymiany informacji zwrotnej z innymi uczestnikami warsztatu. Podejmują też zobowiązania i inicjatywy rozwojowe.
W trakcie zajęć pracujemy na realnych przypadkach przedstawianych przez samych uczestników. Sprzyja to zaangażowaniu, wymianie doświadczeń i przyjmowaniu odpowiedzialności za podejmowane zobowiązania.
Rezultatem programu jest wszechstronna diagnoza pól rozwoju i sformułowanie planu rozwoju talentów - silnie osadzone w perspektywie biznesowej i organizacyjnej. Program nie poprzestaje na samej diagnostyce, ale staje się jednocześnie wydarzeniem rozwojowym, inicjującym pracę talentów na zidentyfikowanych polach rozwoju.
Talent Profiling jest programem diagnostyczno-rozwojowym wykorzystującym narzędzia TTX Institute pomocne w diagnozie i samoocenie uczestników:
- 180°/270° TALENT Profile – kwestionariusz oceny zasobów oraz obszarów rozwojowych talentów,
- Peer-To-Peer Feedback – jakościowa ankieta informacji zwrotnej,
- MPS Test oraz I-SPEAK lub MBTI – kwestionariusze psychometryczne pomocne w analizie stylów komunikacji i działania,
- Career Inventory – kwestionariusz określający preferowane typy karier i motywacje rozwojowe.
Jako opcję uzupełniającą wyżej wymienioną diagnostykę, proponujemy wykorzystanie wybranych narzędzi z pakietu TTX Toolbox:
- 3AE 360° Leadership Analysis – rozbudowany kwestionariusz oceny lidera przez otoczenie (dla kadry menedżerskiej, jako alternatywa dla TALENT Profile),
- Testy SHL – określające preferowane style zachowania oraz poziom wybranych umiejętności.
Zestaw narzędzi diagnostycznych, które oferujemy, zakłada pełną podmiotowość i samodzielność uczestników. W ciągu całego procesu pozostają oni głównymi autorami odkryć na swój temat, co wzmacnia ich poczucie wartości, a jednocześnie skłania do przyjęcia odpowiedzialności za swój dalszy rozwój. Tym samym zapewniamy im poczucie wpływu i kontroli oraz możliwość decydowania o indywidualnych priorytetach rozwojowych. Podstawową formą pracy w trakcie warsztatów Talent Profiling jest coaching zespołowy, z elementami Development Center i treningu umiejętności.
Bilans osobistych i społecznych kompetencji potrzebnych na stanowisku eksperta lub menedżera.
Zwiększenie świadomości własnej roli w organizacji oraz potwierdzenie motywacji do kontynuowania obranej ścieżki kariery.
Sformułowanie indywidualnych planów rozwoju i podjęcie pracy na polach poprawy zidentyfikowanych jako priorytetowe.
Lepsze zrozumienie wartości i celów organizacji oraz osobistego wpływu na ich kształtowanie i osiąganie.
Bardziej świadome kierowanie swoją karierą i budowanie osobistego wizerunku.
Talent Profiling jest programem talentowym przeznaczonym dla menedżerów średniego szczebla
i specjalistów, których kompetencje powinny być wielostronnie zdiagnozowane i rozwijane. Jest naturalnym wstępem do wejścia pracownika na ścieżkę szkoleń i dalszego rozwoju w ramach organizacji. Obejmując standardowo warsztat kariery i wizerunku osobistego, stanowi ważny etap ubiegania się talentu o udział w planach sukcesji lub rekrutacjach wewnętrznych. |
Klient:
inżynierowie IT, poniżej 30 roku życia, pracownicy międzynarodowej firmy świadczącej usługi tworzenia i rozwoju zaawansowanych systemów informatycznych.
- pogłębiona ocena i samoocena każdego uczestnika uwzględniająca model kompetencyjny oraz wartości firmy-klienta,
- nazwanie mocnych stron i obszarów do poprawy; sformułowanie i podjęcie indywidualnych inicjatyw rozwojowych w ramach budżetu i kafeterii oferowanej przez HR,
- zrozumienie oczekiwań otoczenia oraz precyzyjniejsze zdefiniowanie przez uczestników własnej roli i misji do zrealizowania w swoim zespole i w organizacji,
- zaplanowanie konkretnych działań mających na celu bardziej świadome pokierowanie swoją karierą oraz efektywniejsze budowanie wizerunku profesjonalisty i dobrego współpracownika.